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不懂项目管理,怪不得晋升的不是你(10个经典思维导图)

作者:伙伴云

共1096字,阅读时间5分钟。

一个职场误区,只有项目经理才需要了解项目管理相关知识。


(资料图片)

绝对不是!

所有职场人的大忌,只顾埋头干活儿,没有上层思考!

什么样的人才会被提拔?第一个答案就是:完成好本职工作,还能有看全局的思维能力!

项目经理和所有打工人,都可以且需要掌握的10大项目管理知识思维导图!一篇文章,全讲清~

(全程干货,有帮助的话别忘了点赞、转发哦~)

文末有8000字《2023项目管理实操手册》获取办法~

其实,只要项目的流程和逻辑清楚了,再看公司内外的各种项目和动作,就能一步到位理解流程和阶段。

找准自己的位置,和未来有可能支持的工作,也是职场晋升的重要一环!

一、项目整合管理:

主要是项目整合管理中的协调与统一,包括内部和外部的整合。

包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段。

二、项目范围管理

项目范围管理主要是为了给提组织确定项目提供决策依据,同时作为项目实施范围的框架,有效提高资金、时间、人力和其它资源的预算准确性,方便有效控制对项目的实施,并清楚地分配任务。

三、项目时间管理

项目的生命在于时间,因此这部分是需要着重关心的。

包括:规划进度管理、定义活动的执行基础、排列活动顺序、预估活动资源和持续时间,最后制定合理的进度计划。利用好规划工具——比如甘特图,统筹全程。

伙伴云-甘特图

四、项目成本管理

项目成本管理,主要是为了让项目在批准的预算内完成。项目越大、时间越长,难度则会指数级上涨。因此,要对成本进行整体的规划、估算、预算、融资、筹资、 控制等。

五、项目质量管理

管理质量其实是由三步组成的,从规划到过程管理,再到控制。通过不间断的调查,明确问题和解决方案。

六、项目人力资源管理

人力资源管理在项目管理中的重要性,不亚于成本,也就是钱。

主要包含:规划人员结构和资源,执行前组建团队,执行中建设团队并监控团队执行力。

七、项目沟通管理八、项目风险管理

风险是各类项目失败的一大原因,那么提前的预判和管理重要性不言而喻。需要做的,主要是:识别风险并记录,评估后进行整体分析、规划和制定风向策略。

九、项目采购管理

采购管理,其实可以辐射至各个不同行业的原材料采购,包括规划、控制、实施、结束,四个流程。

十、项目干系人管理

干系人管理,主要是找出能影响项目或被项目影响的所有人员、组织等,分析其对项目的期望和可能影响,以此制定合适的策略帮助项目决策和执行。

以上10张图,包含了项目管理必知必会的10大知识体系!

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